欧冠押注app

首页 >> 新闻中心 >> 综合新闻

守正创新谋发展 竞进有为开新篇

--欧冠押注app召开2020年度总结表彰暨2021年度工作部署会

发布时间:2021-2-25
作者:
来源:
阅读量:1517

本网讯(通讯员徐柳、责任编辑叶珂)2月23日,农历正月十二,欧冠押注app在汉召开2020年度总结表彰暨2021年度工作部署会。湖北长江出版传媒集团(股份)公司党委书记、董事长陈义国,长江出版传媒股份有限公司党委副书记、总经理邱菊生出席会议。欧冠押注app全体领导班子成员,市州分公司主要负责人,总部中层以上干部,以及受表彰的先进典型代表参加会议。会议分为表彰颁奖和工作部署两个阶段进行,以现场会议、视频会和在线直播的方式同步召开。

会议第一阶段,陈义国、邱菊生为襄阳、麻城等13家利润过千万元的分公司颁发“2020年度发展贡献奖”,陈义国作了重要讲话,邱菊生主持会议。

陈义国充分肯定了欧冠押注app2020年和“十三五”取得的成绩。他说,“十三五”期间欧冠押注app加快推进“五个转变”,大力实施“六大工程”,尤其是2020年成功打赢了疫情防控阻击战、教材教辅发行保卫战等“五大战役”,圆满完成“双卓越”目标,实现“十三五”圆满收官。他就做好2021年及下一阶段工作提出五点要求:

一是要坚持聚焦主业。要树立全新的市场意识,创新营销激励机制,抢抓政策和市场机遇,努力在教材教辅、一般图书等传统主业上实现更大发展;要聚焦主业打造教育服务和文化消费新的产业生态圈,构建以发行主业为核心的多元产业体系,加快培育新的增长点;要通过并购和股权投资吸纳更多优质资源,打造新的增长极。

二是要坚持创新发展。要充分把握新的发展阶段,以新的发展理念构建新的发展格局,以创新的举措驱动高质量发展,确保实现新突破、取得新成效。一方面要充分发挥政策层面的优势,用活用足各项政策抢市场;另一方面要不断提升创新能力,善于抢抓创新机遇并态度坚定地付诸行动。推动线上线下营销渠道融合,全面提升全媒体营销水平服务能力,通过内部管理体制机制创新带动营销模式全面创新,加快探索形成新的成熟的商业模式。

三是要坚持人才保障。要认真践行“人才兴企、人才强企”的发展理念,着力破解深层次体制机制障碍,让人力资源出效益、人才激励出活力;要加强核心团队建设,制定完善“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系;要加大高素质专业人才、领军人才和专业团队的引进力度,立足提高实际能力,健全人才培训选用机制,鼓励年轻员工到一线锻炼,通过上挂下派多途径锻炼青年人才,拓宽人才成长空间。

四是要坚持全面从严治党。要认真贯彻落实党风廉政建设责任制,全面贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》,健全党建工作责任制,确保基层党建工作不留“盲区”;要加大监督执纪力度,压实基层党组织“两个责任”,严格落实中央八项规定;要进一步转变作风,净化政治生态;要慎终如始抓好巡视巡察整改“后半篇文章”,不断创新管理体系和模式,严格业务规范和制度执行,进一步提升精细化管理水平。

五是要发扬“三牛”精神抓落实。要大力发扬孺子牛精神,进一步深化放管服改革、明细管理权限,简化办事程序,提高工作效率;要大力发扬拓荒牛精神,主动创新创造、求新求变,推动机制创新、路径创新和模式变革、动力变革,实现更大领域、更多方面的突破和创新;要大力发扬老黄牛精神,传承好、弘扬好新华精神,增强斗争精神,务实重行,以更多的精力和足够的积极性抓落实,以最优异的成绩迎接建党100周年。


    邱菊生在主持讲话中指出,欧冠押注app是长江传媒的改革先锋、发展支柱,占据着“半壁江山”,“十三五”及2020年取得令人瞩目的改革发展成绩。他说,集团(股份)公司高度重视本次会议,陈义国董事长于百忙之中亲自参会,专程来看望大家,为大家颁奖鼓劲,并为欧冠押注app下一阶段的工作明确了主攻方向,强调了工作重点,提出了工作要求。欧冠押注app上下要紧紧围绕陈董事长的讲话要求,提高政治站位,进一步解放思想,加快发展,并在今后的工作中认真抓好贯彻落实,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,推动欧冠押注app高质量发展,奋力开启“十四五”新征程。

欧冠押注app领导班子成员分别为高效团队奖、业绩成长奖、先进单位、抗击新冠肺炎疫情等先进集体代表,以及获得年度营销能手、优秀店长、优秀员工、抗击新冠肺炎疫情等先进个人代表进行了颁奖。

会议第二阶段由欧冠押注app党委副书记、工会主席杨红卫主持,7家分公司作了典型发言,各业务板块安排了2021年工作,党委副书记、总经理罗坚通报了欧冠押注app2020年度经营工作情况,党委书记、董事长邱从军作了题为《创新引领强基固本 奋力为“十四五”发展开新局谋新篇》的工作报告。

邱从军全面总结了“十三五”及2020年工作,并结合陈义国董事长讲话精神,围绕“十四五”初步发展思路,对2021年工作进行了安排部署。

邱从军认为,“十三五”期间,欧冠押注app在长江传媒的正确领导下,着力破解“主业基础不牢、产业生态单一、运营模式落后、基层基础薄弱”难题,大力实施体制改革、机制创新、多元发展、业态融合、团队建设等“五大工程”,公司品牌影响力明显提升,“两个效益”取得了双丰收,整体实力、发展活力、市场竞争力逐步增强。特别是2020年,面对新冠疫情的巨大影响,努力同时间赛跑、与疫情抗争,打赢了疫情防控阻击战、教材教辅发行保卫战等“五大战役”,超越2019年经营指标、超越2020年度奋斗目标,实现了“十三五”圆满收官。

在分析了“十三五”发展存在的问题、面临的机遇和挑战后,他详细阐述了公司“十四五”初步发展思路,以及计划重点推进的主业提质增效、产业生态圈建设、业务互联网化转型升级等“八大工程”。他指出,2021年是“十四五”开局之年,是中国共产党建党100周年,我们要进一步坚定发展信心,以竞进迸发的状态、团结干事的姿态、二次创业的心态,全面完成长江传媒下达的各项目标任务,为“十四五”开好局、起好步,以优异成绩庆祝建党100周年。重点抓好六个方面工作:

第一,稳中求进,坚定不移突出主业发展。一是做强做优教育服务产业。围绕“稳规模、提质量、防风险、优服务”,做强教材教辅主业。紧跟教育改革新要求,努力在本版产品、幼教产品、教育信息化等方面实现突破;启动面向教育终端的K12营销平台建设,加强教育服务专员队伍建设,提升市场终端掌控力。二是推动文化消费板块全面突破。加快推进业务互联网化,构建基于互联网平台的网络营销渠道,打通“九丘网”自有电商平台、会员体系、POS系统等三大平台数据,以数据指导运营;“走出去”拓展店外市场,抢抓庆祝建党100周年机遇推动政治读物发行,同时做大做强团供业务,拓展馆配市场;统筹线上线下渠道资源,加快推进线上线下产品融合、营销融合。

第二,创新突破,加速新兴业务板块发展。围绕“文化+”“教育+”,做大做强新兴业务,打造未来发展的增长极。一是全面抢占教育装备市场,提高分公司自主投标能力,在做大市场增量基础上提升业务质量和利润率。二是加快拓展教育信息化业务,打造专业的技术及运营服务团队,深度切入教育信息化内容建设和内容服务。三是推动电商进一步提能增效,创新电商经营模式、业务体系和考核办法,打造湖北新华特色电商产品体系和商业模式。四是发挥门店空间优势、培训机构的资源优势,探索以项目制拓展培训业务。五是推动咖啡烘焙项目制运营,围绕品牌打造、系统完善、品质提升,推动基层分公司积极拓展自营业务。

第三,统筹兼顾,坚持“两手抓”促书店转型。坚持一手抓项目建设,一手抓运营管理,提升运营能力。一是重点抓地市书城、高校和高中校园书店、县级中心门店建设,完善全省实体书店网络体系。同时着力解决重建设、轻运营、轻管理问题,加强项目全流程管理。二是实施“三抓两拓一建”工程,全力提升书店运营能力。抓改革、抓营销、抓服务,实现门店团队营销能力、服务能力全面升级;拓渠道、拓业态,提升全渠道运营能力,打造一站式消费体验空间;建标准,加快门店智能化建设,形成定性和定量的标准化数据分析模型,提供精准营销和服务。

第四,强化保障,提升精细管理水平。一是提升物流和供应链管理服务能力,启动“一仓一网一平台”建设规划,完成“两中心、四基地”规划方案编制,加快总部电商物流中心和孝感物流产业园建设。二是提升资产运营能力,加强资产管理及运营指导,在转型升级门店拓展“文化+教育”“书店+生活”等新业态、新模式,最大限度盘活现有资产。三是规范财务管理,强化支出审批、预算管控,持续推进债权清收、扭亏增效整改和应收账款回款管理。四是强化内控管理,加强现有制度的宣贯和执行,防范经营管理风险。五是加强安全生产管理和信访稳定工作,确保经营发展大局和谐稳定。

第五,改革创新,全面激发人才团队活力。一是加强班子建设,选优配齐各级经营班子。二是发挥资深员工和青年员工各自特点和优势,最大限度激发各年龄层面的活力。三是大胆推动机制创新,深化实施店长负责制、高校项目制、内部竞争上岗等制度,以市场化的考核激励进一步调动积极性。四是创新培养培训机制,继续打造专业化的内训师团队,创新培训方式,提升培训效果;加大上派下挂力度,为青年员工提供锻炼成长平台。

第六,党建引领,推进全面从严管党治党。坚持以政治建设为统领,压牢压实“两个责任”,推动全面从严治党不断向基层延伸。一是围绕建强基层支部、建强党组织班子、建强党员队伍三个维度,提升基层党组织的引领能力。二是通过业务培训、完善管理制度等,规范党建活动开展、党建工作流程和党员队伍管理,提升党建工作水平。三是严格落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”,强化队伍管理,强化日常监督,强化正反两方面的典型教育,营造风清气正的发展环境。四是夯实意识形态工作主阵地,压紧压实意识形态工作责任。

最后,邱从军就抓落实提出四点要求:一是要振奋精神,以知难而上的勇气和良好的精神风貌抓落实;二是要对标先进找差距,高标准对标行业先进和系统内部先进,奋勇争先抓落实;三是要解放思想、开阔思路,创新理念抓落实;四是要转变作风、细化举措,强化担当抓落实。

罗坚在通报中指出,2020年,我们围绕“稳当前、抓全年、谋长远”,坚持春季损失秋季补、主业损失副业补、线下损失线上补,千方百计拓展主营业务,实现经营目标“双超越”,圆满完成了股份公司下达的目标任务。公司经营质量明显提升,产业发展多极发力,实体书店建设提质提效,营销服务能力明显提升。全省新华人用责任与担当、勇气与韧劲、拼搏与汗水,谱写了一篇篇、一曲曲、一幕幕感人动人的华丽篇章,取得了诸多亮眼的成绩和荣誉。他通报了集团和全省各分公司2020年主要经营指标完成情况及部分分公司的工作亮点;分析了主要业务板块工作情况、有关分公司的工作经验和特色做法;并就2021年各业务板块的责任目标、奋斗目标,以及有关考核指标的调整情况进行了初步安排。

教材、教辅、连锁多元、项目建设等业务板块分管领导,以及文教公司负责人以PPT形式对2021年工作进行了安排。

襄阳、咸宁、荆门、红安、松滋、汉川、利川等7家分公司作了经验交流发言。

本次会议既是集团“十三五”总结分析会,也是“十四五”开局的部署会。通过会议,大家进一步统一了思想、凝聚了共识、汇聚了力量,明确了“十四五”发展方向和具体路径。站在“十四五”发展的新起点,全省新华人将努力起好步、开好局,齐心协力推动各项工作再上新台阶、取得新成效、展现新作为!

由于疫情原因,本次会议严格按疫情防控要求组织召开,对会议召开形式进行了科学安排。除在总部综合楼四楼大会议室设置主会场外,还在总部综合楼二楼会议室、六楼会议室、各市州分公司视频会议室等设立多个分会场,全省近2000名干部员工通过现场参会、视频会议系统和云端直播的方式在线参加了会议。(摄影 杨山川)

Baidu
sogou